Авторитарный стиль управления – неоднозначный метод руководства, при котором власть сосредотачивается в руках одного сильного лидера. Не все приемлют авторитаризм, считая, что он остался в прошлом. Но даже сегодня в бизнес-организациях, в школах, университетах и на производстве еще встречаются приверженцы метода. А некоторые фирмы в стрессовых ситуациях специально подыскивают человека, готового взять правление на себя.
Значит ли это, что авторитарный стиль не всегда отрицательно сказывается на работе
Что такое авторитарный стиль руководства
Авторитаризм подразумевает строгую субординацию, беспрекословное подчинение сотрудников и принятие решений только руководителем, исключая многочасовые дебаты и плюрализм мнений. Стиль характерен для людей с завышенной самооценкой, выраженной агрессией, амбициями и стандартным мышлением. Человек, строящий управление по законам авторитарного стиля, часто консерватор, не способный на нешаблонные поступки.
Руководитель действует по принципу: «Если хочешь сделать хорошо, сделай это сам».
В компаниях с диктатором во главе наблюдается текучка кадров: молодые и альтернативно мыслящие быстро устают от приказов, неуважения и шаблонов. Авторитаризм означает послушание сотрудников, безропотное выполнение распоряжений. Существующая социальная дистанция между руководителем и подчиненными не допускает формализованные отношения, даже при долговременном сотрудничестве. Выполнение работы базируется на страхе увольнения или материальных взысканий.
В педагогике
Часто встречающийся в среде учителей и преподавателей, стиль зарекомендовал себя высокими показателями успеваемости и дисциплины. Ученики таких педагогов чувствуют ответственность перед требовательным наставником, делают задания по плану, не нарушая шаблонов.
Прививаемая с начальной школы способность следовать четким инструкциям в будущем помогает человеку отказаться от своего мнения совсем, либо не высказывать его при решении проблемы, при этом имея собственную точку зрения.
Социальная модель учитель-ученик строится на страхе недовольства, неудачи.
Педагог, устанавливая высокую планку для выполнения проекта, заранее выбирает людей с повышенным уровнем ответственности и дисциплинированности.
Ребенок учится быть незаметным исполнителем, приобретает способность нравится людям тем, что он строго следует плану.
В дальнейшем ни о каком творческом мышлении, неординарных поступках или альтернативных подходах к решению проблем речь идти не будет.
В управлении персоналом
Еще одна сфера, где зачастую руководитель использует авторитарный стиль управления, это менеджмент. Таким способом достигается контроль действий персонала, четкое структурирование задач по достижению цели. Начальник берет на себя 100% ответственность за принятые им решения и способы выполнения необходимых действий, делегирую часть обязанностей своим подчиненным. Персонал не ищет новых путей, а исполняет заранее разработанный алгоритм действий.
Виды ДСР, их сравнение
Демократический стиль имеет два типа:
- консультативный;
- партисипативный.
Каждый из них характеризуется своим рядом условий организации работы.
Консультативный
Начальник, доверяя своим работникам, перед принятием решений или постановкой задач консультируется с подчинёнными. В процессе такого общения руководитель отбирает лучшие и ценные предложения. На их основании формируются задачи. При таком подходе сотрудники получают удовлетворение от того, что могут поддержать начальника, подсказать ему правильное направление. Как результат – никого не смущает, что указания спускаются сверху. Обычно за хорошими предложениями следует поощрение.
Консультативный вид ДСР
Партисипативный
Этот демократичный вид руководства построен на том, что начальник не консультируется, а полностью отдаёт рассмотрение поставленных задач в группу, обеспечивает привлечение всех заинтересованных сотрудников для конструктивных предложений. На них же возлагает контроль над выполнением сформированной цели.
Партисипативный вид ДСР
Достоинства и недостатки такого управления
Как и любой другой, авторитарный стиль управления имеет свои плюсы и минусы.
Основными положительными моментами являются:
- упорядоченность действий сотрудников;
- четкое распределение обязанностей;
- структурированное ведение дел с единственным подходом к решению проблемы;
- высокий уровень ответственности у руководителя;
- умение управляющего быстро ориентироваться в проблеме и находить способы ее решения;
- система наказаний за невыполнение обязанностей (штраф или увольнение) заставляет сотрудников повышать свою производительность.
К базовым недостаткам относится:
- огромная социальная дистанция между подчиненными и руководством;
- отсутствие свежего взгляда на решение проблемы;
- шаблонное поведение;
- поскольку вся ответственность лежит на одном человеке, он быстро изматывается и его способность быстро действовать в экстренной ситуации падает.
Результаты метода
Увы, авторитарный метод воспитания всегда имеет негативные последствия, иногда – довольно тяжелые. Ребенок, живущий и растущий в страхе, лишен радостей детства и вряд ли станет счастливым, здоровым и полноценным человеком в будущем.
В детстве он испытывает трепет и страх перед своими родителями, однако к подростковому возрасту ситуация меняется, и страх трансформируется в ненависть, агрессию, отстранение. Возникают постоянные и довольно сильные конфликты, подросток становится неуправляемым, мечтает покинуть дом как можно скорее.
Часто авторитарность в семье приводит к тому, что ребенок становится деспотичным и жестоким. Свою боль, обиды и страхи он вымещает на более слабых. Он может издеваться над животными, обижать детей в школе, хулиганить.
Воспитанный в авторитарном режиме ребенок не знает, что такое компромиссы, мирное решение конфликтов, не знает настоящей дружбы, не склонен любить окружающих, ему неведома жалость (потому что он этого не получал в семье). Такой ребенок убежден, что прав тот, кто сильнее, он все получает грубой силой, ведет себя цинично, грубо и жестоко.
Другой вариант развития событий – это развитие слабой личности. Ребенок не имеет собственных желаний, не чувствует за собой права получать желаемое, он безынициативен и умеет лишь исполнять приказы. Этот человек лишен собственной воли, у него крайне занижена самооценка и отсутствует чувство собственного достоинства, он считает себя слабее остальных. Разумеется, такой человек не сможет добиться в жизни настоящего развития, успеха и процветания.
Основные ошибки
При авторитаризме управленец не прислушивается к сотрудникам, пропуская новый взгляд на возникшую проблему. Если в стрессовой ситуации необходим сильный лидер, который в сжатые сроки сможет грамотно выстроить стратегию поведения компании, то в спокойной обстановке коллектив зачастую тоже выражает желание принять участие в обсуждении тактики. Но с авторитарным начальником не имеет такой возможности.
Руководитель не интересуется подчиненными, отстраняется от них и занят разработкой концепции фирмы. Он полностью погружен в работу, пытается самостоятельно решить возникающие трудности. Руководитель находится в постоянном поиске, на фоне которого возникает стресс, что выражается в постоянных оскорблениях и придирках по отношению к подчиненным.
Психологический климат в коллективе становится напряженным, и сотрудники увольняются в поисках более либерального руководителя. Для исправления ошибки руководителю необходимо давать положительную обратную связь подчиненным для налаживания межличностных отношений. Управленцу важно понимать, что просьба о помощи не делает его слабым, а часто позволяет найти креативный выход из сложившейся ситуации.
Общая характеристика
В современном мире встречается не так часто, потому что преобладает идея равенства и поддержки. Это позволяет раскрыть потенциал работников, вдохновить их на достижения и вообще, мотивировать трудиться. В Советском Союзе авторитарность была очень популярна на различных предприятиях. У людей того времени было мало возможностей для развития, большинство же даже не задумывалось о своём призвании.
Существуют такие разновидности:
- Диктаторский – менеджер принимает решения, а его подчинённые неуклонно им следуют. Но не из-за доверия к значимой фигуре, а в силу действующих санкций и наказаний.
- Автократический – характеризуется мощностью аппарата власти, которая является просто безграничной.
- Бюрократический – использование в работе устарелых, порой не действующих приёмов управления. Авторитет начальника формальный.
- Патриархальный – подчинённые относятся к директору как к отцовской фигуре. Они готовы следовать за ним и добровольно подчиняться.
- Благосклонный – менеджер пользуется авторитетом в силу того, что более добродушно относится к своему коллективу, чем при остальных разновидностях управления.
Когда это эффективно
Данный стиль, несмотря на недостатки, эффективен в случае экстремальной ситуации, когда необходимо взять правление в одни руки и решить возникший вопрос. Не свойственная компании проблема ставит в тупик большинство сотрудников, и тогда руководитель может брать на себя ответственность, создав четкую систему поручений и обязанностей для реализации общей задачи.
Руководствоваться данным стилем можно тогда, когда организация только открылась, и требуется быстрый выход на рынок или создание концепции дальнейшего ведения бизнеса. Здесь не обсуждаются многочисленные варианты, а принимается одно решение, и организация следует ему до стабилизации финансового состояния. Часто фирмы приглашают специалиста из других предприятий на тяжелый промежуток времени.
Авторитарный стиль управления эффективен в случае упадка на производстве, когда необходимо восстановление дисциплины и прирост материальной составляющей. Наименее продуктивные сотрудники будут уволены, дисциплинированные останутся на своих должностях, предприятие выйдет на должный уровень, а руководитель сменится. То есть авторитаризм эффективен как временная мера поддержания должного уровня организации.
Авторитаризм — это…
Авторитарный режим (лат. Fuctoritas «влияние, власть») — это один из видов политических режимов, при котором высшая государственная власть сосредотачивается в рамках одного правителя либо узкой группы политической элиты. Нередко сочетается с автократией, диктатурой личности и олигархией.
В общих чертах рассматривается как жесткое по стилю правление, основу которого составляют силовые методы, применяемые для регулирования общественных процессов.
Это создает условия для резкого увеличения роли силового аппарата － вооруженных сил, полиции, разведки, прокуратуры (что это за структура?).
В результате многие демократические институты вовсе исключены или носят откровенно формальный характер.
Авторитаризм не требует со стороны граждан демонстрации максимальной преданности, но при этом исключает любое незавуалированное противостояние власти.
Примеры авторитарного типа руководства
Классическим примером авторитаризма считается Генри Форд – владелец автомобильных заводов. Всемирной известности он добился, так как не только тщательно относился к выбору сотрудников, но и брал всю ответственность на себя, стараясь развивать свою компанию. Он внимательно относился к мелочам, структурируя задачи.
Владелец закусочных Sonic Джек Хартнетт — отличный пример, когда авторитарный стиль управления пошел на пользу предприятию. Создав сеть из 54 филиалов, руководитель учел нюансы работы в сфере фастфуда. Так как в данной среде задействованы, в основном, молодые и неквалифицированные сотрудники, Джек Хартнетт полностью взял руководство в свои руки. Он делегировал минимальные полномочия подчиненным, четко расписав обязанности.
Статью прочитали: 3 242
